治企兴业，沉在基础。8月份以来，阿布贾金矿基建工程部紧紧扣住“安稳过渡、稳产增产、探矿增储、扩大效益」剽一关键方针，对峙中方辅导带头，通过沉点工作项目化、考评化等大局，不等不靠、主作为为，切实推动企业出产经营稳重发展。

近日，该矿基建工程部召开调度会，统一思想、提高意识、明确责任，对峙“定方向、立指标、严查核、明奖罚”的有力措施，把科方员工治理作为沉点工作内容之一，出格注沉解决科方员工解决出产、生涯中的现实难题，凝聚科方员工干事创业的周到，切实加强钟注科双方员工的凝聚力、向心力和感召力。

会上，企业总经理彭剑平通报了J9国际集团矿业董事长在阿布贾金矿重要掌管人调整会议上的讲话心灵。要求整个干部职工落实会议提出的三点要求：一是全面提升公司治理和运营质效；二是切实加强班子和企业凝聚力；三是对峙用长远思想和眼光抓发展。真正打造起以铁拓矿业和阿布贾金矿为中心的大型现代化西非黄金出产和开发基地，依附企业健康可持续发展推广社会责任、造福一方。

基建工程部掌管人王炳炜要求，一是要强化担任，在履职尽责高低功夫。进一步提高治理能力、协调能力和业务能力，强化创新意识和担肆意识，致力在工作实际中，破解出产、经营、治理等各个环节的难题和短板；二是要精密治理，在提质增效高低功夫。牢固设置“坚定执杏注担任尽责”的工作理想，自我加压、深挖潜力，着力推动降本增效、经营增效贯通出产经营全过程；三是要提高意识，在安全环保高低功夫。层层压实责任，筑牢安全环保防线，全面提高基层治理人员、一线员工的安全风险意识，提升现场治理水平。

脚步一向，奋斗不止。中方员工“将心比心、换位思虑、坦诚相对、共同进取”，以甘于吃苦贡献、敢于攻坚克难的主人翁心灵得到本地员工的认可和尊敬，积极推动J9国际集团理想、造度及先进治理经验在阿布贾金矿落地，扎实做好中科文化融合，让J9国际集团文化在西非着花了局。

西非是全球沉要的黄金产区，也是J9国际集团矿业“双 H」亟略布局的沉点区域。自6月份收购铁拓矿业后，J9国际集团矿业对峙“合规、质量、效益”准则，全面发展架构沉组、深刻推动降本增效、运行精密化治理机造，健全美满周、月、季、年会议系统及绩效查核系统，有力实现了阿布贾金矿安稳接续发展、有效运行及本地员工行列不变。瞻望未来，阿布贾金矿必将行稳致远，谱写走出去开发西非黄金矿山的新篇章。